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営業の効率化を促進させるインサイドセールスの基本と実践

「営業」の業務内容は「顧客とのコミュニケーション」ですが、その範囲は非常に広いものです。

まず、自社の製品なりサービスなりを必要とするターゲットを設定して情報を集め、その中からニーズを調査したうえで見込み顧客であるリードをピックアップします。次にリードにアプローチをかけ、自社の商材をアピールしつつ商談へとつなげます。商談が始まれば相手先を訪問し、対面営業で自社商材がいかに相手先のビジネスに役立つかを説明し、受注へと結びつけます。

もちろん受注できたところで終わりではありません。顧客となった相手先のフォローアップをし、不具合等があれば解決を図り、さらにアップセルも行います。一度できたつながりを絶やさず、むしろより太くしていく作業を行うのです。

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このように、従来の営業の流れでは、一人のセールスが担当する範囲は広範であり、しかもさまざまな作業に及びます。ですが営業マン自身のスキルが最も必要とされるのは、訪問商談からクロージングまでのプロセスです。ですからこれ以外の部分を分離し、個々の営業マンが訪問営業のみに専念するようにすれば、そのスキルを最大限に活かすことができます。

こうして生まれてきたのが、営業業務を分割するという発想であり、「インサイドセールス」です。

CONTENTS

1. ――インサイドセールスとは
2. ――インサイドセールスで、営業の効率化と拡大が可能
3. ――インサイドセールスがもたらす、有益な情報の数々
4. ――インサイドセールスをどのように活用するか

1.インサイドセールスとは

インサイドセールスを直訳すると「内側のセールス」、つまり相手先を訪問せずに社内で行う営業活動全般を指します。DMや一斉配信によるメール営業、さらに電話での直接のアプローチなど、手段はさまざまです。一方、相手先を訪問して商談を進める営業業務は「フィールドセールス」などと呼ばれます。

インサイドセールスの担当範囲は、前項でお話ししたターゲット設定から始まり、商談につなげるまでです。また商談が成立して顧客となったあとは、フォローアップやアップセルの働きかけも行います。従来の営業プロセスの多くの部分を受け持つことになりますが、初期の段階ではマーケティング部門、また商談成立後のコミュニケーションはフィールドセールスと連携しながら行うことも多いでしょう。

ここまでの説明ですと、「アポインターとどう違うんだ?」と思われるかもしれません。ですが、アポインターが顧客接点の発掘と獲得という、ごく限られた範囲のみを扱うのに対して、インサイドセールスは関係構築やニーズ喚起まで行います。つまり、より営業的な領域で仕事をすることになります。

現在ではインサイドセールスに特化した人材派遣会社もありますが、こうしたアウトソースはテレフォンアポインターと比べてかなりの高額です。これは、それなりのセールススキルを持った人材を擁しているということの表れでもあります。

2.インサイドセールスで、営業の効率化と拡大が可能

インサイドセールスを使うメリットはいくつかありますが、ひとことで言えば「営業業務を効率化して、最大の結果を得ることができる」ということでしょう。

例えば、レストランの厨房をイメージしてみてください。

オーナーみずから厨房に立つような小さな店舗は別として、それなりの規模のレストランならば、広い厨房で何人ものスタッフが作業しています。彼らは経験やスキルによって、それぞれ役割分担が決められています。

食器の洗浄や片付け、素材の下ごしらえ、煮物・焼き物担当のコンロ前など。こうすることでひとつの料理を最初から最後まで担当するよりも効率が上がり、作業に無駄がなく、それぞれの作業に集中できますから、仕上がりにもむらがなく、すばらしい一皿を作ることができます。

営業業務の分担もこれと同じで、インサイド/フィールドそれぞれの領域に専念することで、業務の効率化を図れます。

また、フィールドセールスが外回りに出ている最中にも、インサイドは電話などでのアプローチをかけるわけですから、ターゲット層との接点が増え、商談につながるリード層がそれまで以上に厚くなります。見込みの薄い相手からは早々に手を引き、有望な相手先だけを選別して確保することができますから「有望見込客」で全体の分母が大きくなり、当然のように商談からクロージングへ至る件数も増やすことができます。

営業業務の効率を高め、さらに生産性を高める。これがインサイドセールスを活用するメリットです。

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3.インサイドセールスがもたらす、有益な情報の数々

またインサイドセールスを使うことで、データの蓄積がしやすくなるという利点もあります。外を動き回るフィールドセールスと違い、社内の自分のデスクで電話をかけていくわけですから、その都度PCからデータベースの情報を更新することができます。

いつ、どの会社の誰に電話をかけたのか。そこでどんな話をし、反応はどうだったか。インサイドは単に「リストに従って電話をかける」だけの仕事ではなく、相手先との関係構築まで担当します。そのため何度かアプローチするうちに、相手先のさまざまな情報を得ることもできます。

自社の商材にどの程度の興味や必要性を感じているか。比較対象となっている競合はあるか。あるとすれば、どこが比較されているのか。こうした情報はフィールドが訪問するときに重要な要素になりますし、競合との比較という部分については、商品開発にも関係してくるところです。

さらに、ウェブを絡めたオンラインでの情報収集も、インサイドの作業分野です。

例えば、特定の個人が自社のウェブサイトを訪れた際の閲覧ログをとれるツールを活用すれば、顧客の興味の対象を知ることもできます。こうした個人に紐づけたデータはとても有用なものです。

また、商談に至らなかった場合でも、何がネックになっていたのかがわかれば、それを次に活かすこともできます。顔を合わせての商談ではなかなか見えない、相手の本音が聞けることもあるでしょう。

コストの点で折り合いがつかなかった、特性が合致しない、あるいは機能が不充分だと認識されている、すでに同様の製品やサービスを使っており、乗り換えの必要を感じていない…などなど。

このような情報は営業のみならず、マーケティングや商品開発など自社の企業活動に広く活用することができるものです。

4.インサイドセールスをどのように活用するか

インサイドセールスを活用するには、まずベストと思われる営業シナリオを作るところから始めます。先ほど挙げたフロー図を、もう一度ご覧いただきましょう。

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この図ではターゲットの選定からアフターフォローまでを7つのステップに分けていますが、これは自社の状況に合わせて増減してかまいません。ただ、あまり細分化してしまうとわかりにくいものになってしまいますから、大まかにざっくりと分けるのが良いでしょう。そして、それぞれのステップをインサイドとフィールドで切り分ければ良いのです。

ただし、ここで重要なのは、インサイドとフィールドの担当範囲をしっかり線引きしておくことです。そこが曖昧では、責任の所在も不明瞭になってしまいます。ですから、上の図のように、商談のアポイントを取るところまでインサイドが担当し、それまでのコミュニケーションで得られた情報をすべて揃えてフィールドに渡す、というフローを作っておくことです。

また情報については、正確な情報が少しでも多くほしいところです。前項でお話ししたような「他社製品との比較検討中」という状況であれば、訪問するときにそれなりの準備が必要です。「導入や運用についての不安がある」ということであれば、そこをどのようにフォローできるか、ケアプランの準備も必要でしょう。

フィールドセールスが万全の準備を整えられるような情報を用意することも、インサイドセールスの大切な役割です。そしてこうした情報を整理・管理し、フィールドに受け渡すためには、SFAやCRMといったツールをはじめとした営業支援システムが必須となります。

 

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